Анкета при увольнении сотрудника образец

Анкета увольняемого сотрудника

Исковое заявление сотрудника органа наркоконтроля в суд общей юрисдикции о возврате возмещенных в связи с расторжением контракта и увольнением сотрудника средств, затраченных на его обучение, по причине восстановления в образовательной организации (или научной организации, на службе) сотрудника

Все перечисленные последствия плохо влияют на эффективность предприятия. Чтобы этого не произошло, нужно следить за мотивацией работников и обязательно узнавать причины увольнений.

Согласно Трудовому кодексу РФ, при расторжении трудового договора по собственному желанию работник не обязан указывать в заявлении причину увольнения, если только это не увольнение с работы без отработки.

Поэтому хорошим вариантом будет проведение небольшого онлайн-опроса.

Анкета увольняющегося работника

• смена места жительства — пункт 2;
• работа по месту жительства — пункт 4;
• неудобный режим работы, — пункт 3;
• большой объём работы — пункты 6,7;
• тяжелые условия труда — пункт 16;
• низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
• по состоянию здоровья — пункт 17;
• взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
• взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
• отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
• работа не по специальности- пункт 13.
• отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
• однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
• неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

Анкета при увольнении сотрудника

• Морально психологическую характеристику коллектива можно дать по следующим пунктам:
  • Отлично влился в коллектив
  • Меня все время игнорировали
  • В коллективе тяжелая обстановка
  • На меня оказывали психологическое давление
  • В работе у коллег был полный беспорядок
  • Присутствует безразличие к результатам работы
  • Все «завязано» на директора
  • Инициатива наказуема

Анкета на увольнение

Предоставлять данную анкету для заполнения при увольнении всем сотрудникам подряд не имеет смысла по одной простой причине: трудовые договоры могут быть расторгнуты в зависимости от различных обстоятельств: уход на пенсию, сокращение штата, ликвидация компании, расторжение по инициативе работодателя (по различным объективным причинам).

В данной ситуации интересует только уход работника по собственному желанию. Это позволяет выявить причины, которые могли не устраивать сотрудника (психологический климат, размер заработной платы, количество обязанностей и пр.).

Основываясь на информации, полученной из такой анкеты, работодатель сможет улучшить условия труда свои сотрудников, чтобы избежать повышенной текучести кадров.

Рекомендуем прочесть:  Кадастровая публичная карта читы

Анкета при увольнении сотрудника образец

Слишком многие компании считают анкетирование сотрудников не первостепенной задачей и потому теряют настоящих профессионалов, которые могли бы принести бизнесу миллионы. Если ваши сотрудники чувствуют, что их недооценивают, не принимают во внимание их идеи, мнение и желания, то с большой вероятностью они будут искать другую возможность для трудоустройства.

Все анкеты являются целевыми, поэтому важно отобрать те вопросы, которые наиболее важны для работодателя. Также анкета увольняющегося не должна быть очень перегруженной – необходимо определить количество вопросов, т.к. бывший работник не заинтересован заполнять дополнительные документы.

Как улучшить интервью при увольнении

Раздражённы и обиженные на компанию работники часто не испытывают желания заполнить опросник для увольняющихся. Тем не менее, имеет смысл помочь им «выпустить пар»: попросите их сформулировать своё мнение в анкете.

Многие недовольные компанией сотрудники с готовностью воспользуются шансом выразить своё мнение, если поймут, что оно станет известно не только и не столько непосредственным начальникам, сколько руководству компании.

Сейчас появилась новая тенденция в управлении увольнениями. Теперь вместо традиционных личных бесед с увольняющимися сотрудниками во многих организациях вводятся он-лайн опросы. Это удобный для каждого работника способ быстро объяснить причины, по которым он решил уйти из фирмы.

Анкета при увольнении сотрудника

Бесплатная юридическая консультация:

Уважаемый коллега! К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов.

Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.

1. Что мешало в Вашей трудовой деятельности?

а) неверно избранная специальность (профессия), б) недостаточный уровень образования, в) недостаточный уровень квалификации, г) слабая материально-техническая база, д) слабая квалификация коллег по работе, Другое_______________________________________________________ ___________________________

1. Как Вы оцениваете организацию рабочего места?(оцените по пятибалльной шкале)

1. Удовлетворяла ли Вас оплата труда?

а) выбранная система оплаты не позволяет добиваться высоких результатов в труде, б) оплата не соответствует затраченным усилиям, в) премии выплачивались субъективно и не за достигнутый результат, г) не доволен материальным поощрением (размером вознаграждения, доплат и др.), д) система оплаты труда вполне удовлетворительна. Другое________________________________________________________ ___________________________

1. Как Вы оцениваете интенсивность и продолжительность труда?

а) большая интенсивность труда, очень уставал, б) большая продолжительность рабочего дня в) слишком низкая интенсивность труда, мало загружен на работе г) неравномерная загрузка по дням и в течение рабочего дня («рваный ритм»), д) очень напряженный труд, слишком много клиентов и посетителей, е) другие оценки

Бесплатная юридическая консультация:

1. Морально-психологический климат в коллективе

а) в коллективе меня постоянно «обходили», б) тяжелая психологическая обстановка г) чувствовал себя неуютно, «чужаком» д) все «смотрят в рот» руководству и не защищают себя, е) полный беспорядок, ж) слишком безразличное отношение друг к другу, з) хороший коллектив, у меня не было проблем. Другое________________________________________________________ _______

1. Отношение к Вам вышестоящего руководства

а) слишком авторитарное, грубое и невежливое, б) часто было неуважительное, без учета моей личности, в) не обращали внимания и не замечали меня, г) бестактное и некультурное, д) несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам, е) совсем не помогало в работе, ж) слишком требовательное и принципиальное, з) нормальное, вполне демократичное. Другое_________________________________________________________ ________

1. Ваша социальная неудовлетворенность

а) работа была далеко от дома, б) плохо работает общественный транспорт, в) слишком мало оставалось свободного времени, г) не было служебного роста, д) не повышалась моя квалификация, е) неудовлетворенность жилищными условиями (квартира, общежитие), ж) отсутствие социальных благ (ссуда, кредит, питание), з) малореализуемые социальные гарантии (больничные листы, страховка и т.п.), и) вполне удовлетворен. Другое_________________________________________________________ ___________

а) правила внутреннего трудового распорядка, б) должностную инструкцию, в) договор о материальной ответственности, г) ничего не нарушал.

9.

Что послужило главной причиной Вашего ухода? — не видите возможности продвижения по службе — недостаток социально-бытовых условий и льгот — невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе — неудовлетворенность результатами своего труда — большой объем работы — излишний бюрократизм — несоответствие профессиональных знаний участку работы — удаленность от дома — желание сменить сферу деятельности — неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении — нет возможности повышать уровень своей квалификации — конфликтность в коллективе — личные причины — несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации Другое _________________________________________________________ ____________________________

Бесплатная юридическая консультация:

10.

Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения? — я уже имею приемлемое предложение — у меня есть несколько вариантов на выбор — в ближайшее время я работать не собираюсь — предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу — ваше решение об уходе окончательно или Вы могли бы остаться на определенных условиях?____________ ________________________________________________________________ _____________________________

11.

Как Вы оцениваете свое пребывание в организации? — я уже сделал для организации все, что мог — не удовлетворен своей работой в организации — получил много полезного и необходимого для развития карьеры и профессионализма — ухожу с сожалением, но заставляют жизненные обстоятельства — считаю, что меня здесь недооценили Другое _________________________________________________________ _____________________________

12. Что, на Ваш взгляд, наиболее ценное в организации? — ее надежность, перспективы роста и развития — профессионализм руководителей и сотрудников — взаимоотношения в коллективе — другое ____________________________________________________

13. Отметьте, пожалуйста, на приведенной ниже шкале, в какой степени (в %) Вы были удовлетворены своей работой.

Источник: http://hr-portal.ru/doki/anketa-pri-uvolnenii

Бесплатная юридическая консультация:

Анкетирование при увольнении сотрудника: образец

Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов.

Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора. Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе.

Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными.

Анкетирование реализуется в устной или письменной форме. На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента. Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель.

документа

В анкете необходимо предусмотреть следующие блоки:

Образец анкеты

Чтобы не быть голословными предлагаем вниманию читателей образец анкеты при увольнении сотрудника:

Коллега, просим дать ответы на несколько вопросов. Ваше мнение поможет оптимизировать условия труда. Неразглашение информации, отраженной в анкете, гарантируется. Выбранные ответы пометьте любым удобным способом.

Бесплатная юридическая консультация:

Вопрос 1. Удалось ли Вам реализовать свой рабочий потенциал в рамках занимаемой на нашем предприятии должности:

• да, удалось в полной мере;
• да, но не полностью, спектр поручаемых заданий был слишком узким;
• нет.

Вопрос 2. Какого рода помехи в трудовой деятельности возникали с наибольшей частотой:

• несоответствие уровня подготовки выполняемым заданиям;
• нехватка знаний;
• недостаточность практического опыта;
• плохое оснащение рабочего места;
• квалификация коллег ниже, чем требуется;
• внутренние конфликты в коллективе.

Вопрос 3. Оцените уровень организации рабочего процесса по трехбалльной шкале:

• 1 – в таких условиях работать невозможно;
• 2 – нормально, но есть проблемные участки;
• 3 – все хорошо, существенных организационных недочетов нет.

Вопрос 4. Насколько уровень заработной платы соответствовал рабочей нагрузке:

• текущая модель оплаты труда лишена мотивирующего фактора, не позволяет реализовать себя полностью;
• спектр выполняемых функций и сложность задач требуют более высокой оплаты;
• непонятная система премирования, нет объективной шкалы оценивания трудовых достижений;
• зарплата не удовлетворила ожидания, нагрузка слишком большая;
• уровень дохода меня устраивал.

Вопрос 5. Охарактеризуйте психологический климат в рабочем коллективе:

Бесплатная юридическая консультация:

• сложные отношения с коллегами;
• разобщенность коллектива;
• нет сплоченности в вопросах защиты рабочих интересов и прав;
• отсутствие взаимовыручки и поддержки;
• с коллективом сложились хорошие отношения.

Вопрос 6. Как сложились отношения с непосредственным начальством:

• манере управления присуща авторитарность;
• характерно проявление неуважительного отношения к подчиненным;
• необъективно оценивались результаты труда;
• отсутствие поддержки от руководства в сложных рабочих ситуациях;
• демократичный стиль управления;
• коллектив работает слаженно благодаря взаимопониманию с начальником.

Вопрос 7. Социальные факторы, мотивировавшие на увольнение:

• удаленность от дома;
• перегруженность на работе;
• нехватка свободного времени;
• отсутствие перспектив для карьерного развития;
• невозможно при текущем уровне дохода обслуживать кредитные обязательства;
• система социальных гарантий работает не в полной мере;
• негативных социальных факторов нет;
• свой вариант.

Вопрос 8. Укажите, пожалуйста, основные мотивы ухода с должности?

Вопрос 9. Ваши пожелания по совершенствованию системы организации труда?

Вопрос 10. Какие события могли бы изменить решение об увольнение?

Благодарим за внимание!

Бесплатная юридическая консультация:

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: http://renatsafarov.ru/anketa-pri-uvolnenii-sotrudnika/

Короткая анкета увольняющегося сотрудника

Какова основная причина вашего ухода из ООО «РМ»? (Обведите наиболее подходящий вариант.) What is your main reason for leaving «RM»? (Please circle relevant reason.) — Неудовлетворенность компенсационным пакетом/Compensation.

— Отсутствие развития карьеры/ Career Development. — Неудовлетворенность балансом между работой и личной жизнью/Life Balance.

— Другие причины (указать)/Other (please state). 2. Есть ли другие причины ухода из ООО «РМ»? 3. Когда вы решили уйти из ООО «РМ»?

When did you decide to leave the Company?

7.

Анкета при увольнении

слишком низкая интенсивность труда, мало загружен на работе г) неравномерная загрузка по дням и в течение рабочего дня («рваный ритм»), д) очень напряженный труд, слишком много клиентов и посетителей, а) в коллективе меня постоянно «обходили», б) тяжелая психологическая обстановка г) чувствовал себя неуютно, «чужаком» д) все «смотрят в рот» руководству и не защищают себя, ж) слишком безразличное отношение друг к другу, з) хороший коллектив, у меня не было проблем.

а) слишком авторитарное, грубое и невежливое, б) часто было неуважительное, без учета моей личности, в) не обращали внимания и не замечали меня, г) бестактное и некультурное, д) несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам, е) совсем не помогало в работе, ж) слишком требовательное и принципиальное, з) нормальное,

Как улучшить интервью при увольнении?

хоть какое-то значение.

Работник опасается неприятных для себя последствий, если ответит искренне.

Работник и без того раздражён, сердит или обижен на компанию.

Работник откладывает заполнение анкеты, и постепенно забывает об этом.

Процесс заполнения опросника вызывает трудности или дискомфорт у работника. Свой анализ процесса вы можете начать с выяснения следующей информации: Как обычно работники вашей компании сообщают о своём намерении уволиться?

Кто отвечает

Анкета для увольняющегося работника Увольнение с работы — это вполне естественная вещь, которая может быть вызвана разными причинами. Иногда это не связано с какими-либо проблемами, человек доволен своей работой, но в силу определенных обстоятельств увольняется по собственному желанию.

Изучение новых техник / инструментов отнимает время и силы, снижается темп выполнения задач и, что самое неприятное, — качество. 2. Падает общий моральный настрой сотрудников 3.

Анкета увольняющегося сотрудника (Пример документа)

¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦ ¦ ¦I felt valued as an “RM“ ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ ¦ ¦хорошим работодателем, и я буду ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦ ¦ ¦рекомендовать друзьям работу ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ ¦ ¦employer to work for and would ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦О вознаграждении/About my rewards ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пакет (оклад, премии) ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦ ¦ ¦соответствовал уровню дохода ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ ¦ ¦сотрудников, работающих на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦схожих должностях в других ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Overall, the value of my “total ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦bonus, benefits, commission) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦was competitive to what I know ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вознаграждение за мой труд.

¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦ ¦ ¦Overall, I thought I was paid ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ ¦ ¦регулирование следующих ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦ ¦ ¦аспектов: отпуска, режим работы,¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ ¦ ¦I was more than happy with my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Employment (Hours of Works, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Holidays, Medical Health Scheme ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦переменной частью заработной ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦ ¦ ¦I was highly motivated by the ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦приложенными усилиями и ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦ ¦ ¦вознаграждением.

Анкета увольняющегося

Вы приняли решение уйти из нашей компании. Расставаясь, мы хотим понять причины Вашего решения. Ответьте, пожалуйста, на вопросы нашей анкеты.

Источник: https://credit-helper.ru/korotkaja-anketa-uvolnjajuschegosja-sotrudnika-25741/

Анкета обратной связи сотрудника при увольнении

Так и в теме анкетирования увольняющихся все плюсы и минусы стратегии опроса на «выходе» из компании будут очевидны тем, кто это использует постоянно. Такое бывает очень редко, но все же случается в нашей работе, что профессионал хочет остаться неузнанным.Неназывая свою компанию, тему комментируетанонимный эксперт: «В нашей организации существует практика анкетирования увольняющихся.

За основу анкеты мы взяли стандартный шаблон, в котором присутствуют вопросы о работе в целом, о взаимоотношениях с коллегами и начальством, о климате в коллективе, о том, кто (или что) мешало работать.Самое интересное, конечно же — ответы тех, кто уходит сам. Большинство уходит из-за неудовлетворенности заработной платой.

Другая причина ухода — невозможность продвигаться по карьерной лестнице и развиваться профессионально.

Анкета сотрудника

Полученные данные будут использоваться для повышения эффективности работы с сотрудниками со стороны руководства компании и отдела персонала.

Отдел ФИО сотрудника Умение общаться внутри коллектива Умение общаться с клиентами Профессионализм, компетентность в работе Лидерские качества, умение управлять людьми Дата заполнения анкеты______________________ Подпись__________________________ Рубрика: Ключевые слова: 2008-12-23 23:01 пользователем Valeratal

Анкета увольняющегося работника организации (примерный образец)

— ¦ ¦ Другие оценки ____________________________________________________. — V. Социально-психологический климат в коллективе: — ¦ ¦ В коллективе меня постоянно «обходили». — — ¦ ¦ Постоянные дрязги и скандалы.

— — ¦ ¦ Тяжелая психологическая обстановка из-за придирок коллег.

— — ¦ ¦ Слишком безразличное отношение друг к другу. — — ¦ ¦ Коллектив разбит на «группы», мало контактирующие друг с другом. — — ¦ ¦ Хотелось бы, чтобы руководство уделяло больше внимания работникам.

Собеседование при увольнении

Совмещение анкетирования и устного разговора позволяет получить максимальное количество информации.

Во время беседы интервьюер может уточнить ответы на некоторые вопросы из анкеты, выяснить дополнительные подробности, мотивы и т.д. Среди вопросов, которые необходимо задать увольняющемуся работнику, должны присутствовать: просьба описать причины увольнения.

Вопрос следует поставить таким образом, чтобы ответ на него был исчерпывающим, т.е.

д.

Анкета сотрудника при увольнении

Если основная причина Вашего увольнения низкая заработная плата, укажите, пожалуйста, приемлемый для Вас. В чем заключаются обязанности менеджера по подбору персонала?

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему ктото. Однако, причины увольнения сотрудников необходимо знать, и делать из этого выводы.

Он охватывает такие темы, как отношение сотрудника, знания и трудовая.В некоторых компаниях есть свои внутренние анкеты при увольнении Нам спускали директиву сверху желательно выдавать для заполнения такие анкеты при оформлении увольнения.

Анкета для увольняющегося сотрудника

)

Работник высказаться устно не желает, а бумаге доверит. Или начнет писать и разговорится.

Анкета обратной связи

Вы здесь Пример вопросов для составления анкеты (на примере вопросов для отдела Customer Care) Вопросы Оцените от 1 до 5, где «1» — «Отрицательно», а «5» — «Положительно» 1 2 3 4 5 Как вы оцениваете свои результаты за прошедший квартал?

Как вы оцениваете свои коммуникативные навыки по общению с пациентами? Как вы оцениваете свои коммуникационные способности в вопросе эффективного взаимодействия с клиниками?

Насколько часто Вы звоните партнерским клиникам и пациентам?

Как вы оцениваете количество звонков?

Насколько эффективными Вы считаете себя в организации рутинных процессов в течение рабочего дня? Насколько творчески вы подходите к решению проблем? Участвуете ли Вы в процессах стратегического развития отдела и вносите ли предложения по улучшению рабочего процесса в отеле?

Поддерживаете ли Вы своих коллег и помогаете ли им в решении рабочих проблем? Как Вы можете оценить свои отношения с коллегами? Чувствуете ли Вы себя частью команды?

Как Вы ощущаете себя в целом в компании?

Какие ваши профессиональные качества, на ваш взгляд, помогают развитию компании?

Какие качестве в себе вы бы развивали дальше?

Есть ли какие-то сложности, которые мешают выполнению Вашей работы?

Какие у Вас ожидания от работы, которые Вы хотели бы озвучить? Есть ли какие-то моменты, которые Вы хотели бы поменять в компании или которые, на ваш взгляд, должна поменять компания? Что должен начать/прекратить/продолжить делать Ваш руководитель, чтобы Ваша работа была более эффективна?

Достаточно ли обратной связи по своей работе Вы получаете от своих коллег и руководителя? Происходили ли рабочие ситуации или споры за прошедший квартал, которые вам не нравились? Какие у Вас ожидания от своей работы, и каких профессиональных изменений/задач Вы ждете в предстоящем квартале?

Чувствуете ли Вы, что компания помогает Вам профессионально расти по карьерной лестнице и развиваться в своей профессии?

Источник: https://civilyur.ru/anketa-obratnoj-svjazi-sotrudnika-pri-uvolnenii-92947/

Анкета увольняющегося сотрудника скачать образец

Работодателю остается только смириться и ждать улучшений.4. Репутация компанииЕсли вы хорошо расстались с работником, вы поступили правильно.

В противном случае велика вероятность, что бывший работник расскажет многим знакомым, почему он уволился и почему у вас не стоит трудиться, почему вообще не стоит иметь с вами дело. Поддерживать хорошую репутацию гораздо проще, чем пытаться восстановить запятнанную.

Все перечисленные последствия плохо влияют на эффективность предприятия. Чтобы этого не произошло, нужно следить за мотивацией работников и обязательно узнавать причины увольнений.

Согласно Трудовому кодексу РФ, при расторжении трудового договора по собственному желанию работник не обязан указывать в заявлении причину увольнения, если только это не увольнение с работы без отработки.

Ответьте, пожалуйста, на вопросы этой анкеты. Нам очень важно знать Ваше мнение для того, чтобы разрешить имеющиеся проблемы и создать нормальные условия для плодотворной работы. 1. Сколько Вам лет? 2.

Сколько лет Вы проработали всего? 3.

Сколько лет проработали в нашей компании? 4. Почему Вы приняли решение работать в компании? 5. Укажите три основные причины, по которым Вы увольняетесь из компании.

¦ ¦ Низкая заработная плата. ¦ ¦ Плохие отношения внутри коллектива. ¦ ¦ Плохие отношения с руководством. ¦ ¦ Неудовлетворительные условия труда.

Анкета увольняющегося сотрудника

Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты:

• смена места жительства — пункт 2;
• работа по месту жительства — пункт 4;
• неудобный режим работы, — пункт 3;
• большой объём работы — пункты 6,7;
• тяжелые условия труда — пункт 16;
• низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
• по состоянию здоровья — пункт 17;
• взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
• взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
• отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
• работа не по специальности- пункт 13.
• отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
• однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
• неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

4.
Анкета увольняющегося работника Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии.

Важно

Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность Подразделение Нужный пункт обвести кружком 1. Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям.

• Да
• Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)
• Затрудняюсь ответить

2.

Как давно Вы приняли решение уволиться?

• с момента трудоустройства
• за недель до увольнения
• за до увольнения
• за несколько дней
• затрудняюсь ответить

3. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3).

Образец заявления увольнения по собственному желанию

В строке 3 суммируются причины увольнения, указанные в «Анкете увольняющегося» в пункте 18 (другое) и причины, не отраженные в анкете и таблице, например, увольнение по причине смерти сотрудника, уходу за ребенком до 14 лет. 11. В строке 4 (столбец 9, 13, 18, 22, 24) указывается сумма всех причин увольнения.
12.

Столбец 10, 14, 19, 23, 25 рассчитывается следующим образом: значение «всего по данной причине» делится на значение «итого по причинам увольнения» (строка 4 соответствующего столбца) и умножается на 100 %.

Например, доля причины увольнения «смена места жительства» (строка 1.1, столбец 10) рассчитывается следующим образом: значение по строке 1.

1 (столбец 9) делится на значение по строке 4 (столбец 9) и умножается на 100 %.

Источник: https://advokat-na-donu.ru/anketa-uvolnyayushhegosya-sotrudnika-skachat-obrazets/